由于调试、试制与售后三大工种专业性较强，需要掌握过硬的业务知识，市场上成熟的优秀人才并不多，且对外招聘周期长、费用高，适合本企业的就更少了，因此内部储备和培养就有着尤为重要的战略意义。启动此次储备方案，总体目标是在内部建立长期的人才储备与发展体系，创建、丰富人才池，形成动态的技工专业人才储备库。一方面，解决目前三大工种人才短缺的问题，提供人才支持;另一方面，为员工建立清晰的职业发展路径，增强其归属感。
此次，分公司通过内、外部招聘的选拔和考试后，组建了一支30人的技能型人员储备班，并始终将“人才池”规模维持在一定的水平。无相关工种工作经验的员工在轮岗锻炼满6个月后(有相关工作经验的轮岗1-3个月后)可参与相应岗位竞聘。竞聘成功后，再由人力资源部对储备班进行补充招聘。储备班中表现差的学员将被自动退出班级，转岗至其他合适岗位。
目前，储备班培训已经开始，各个环节的推进都获得了相关人员的一致支持。
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