“下半年行业形势好于上半年,整体比较温和,整体形势走向和李克强总理所说的完全一样。中联重科这时候追求的是控制风险,真正实现有质量增长,而不再一味追求规模和速度。”中联重科副总裁孙昌军说,公司已经将农业机械、环卫、重卡和金融服务四大板块列为与工程机械板块同样重要的位置,着力应对“后增长”时代。
“后增长”时代
在孙昌军看来,2011年11月是工程机械行业的分水岭。在这之前,整个行业的关键词都是快速增长、产能扩张、做大规模、占领市场,但这之后,受行业产能过剩和国内经济进入深度调整影响,以稳健控制为发展思路、以追求经营质量为中心成为主基调。
“企业的外部环境变了,市场也变了,这就决定了企业以规模为中心的时代过去了,必须要进行转型,转而以追求经营质量为中心。”孙昌军说。
确实,当下的全球经济形势都不乐观,中国经济同样在经历调整。虽然放眼全球,中国经济增速仍是最佳,但与自己纵向比,总量世界第二的规模之下,同比增长速度已由此前的双位数滑落至7.5%左右。
“今天上午张总(中联重科高级总裁张建国)提到,工程机械行业增速与GDP增速有个匹配的比例。国家GDP增长超过10%,这个行业会同比增长两位数,好企业可获得超过20%增长;若国家GDP增长7.5%,行业就是10%~15%同比增长;如果国家GDP增速下滑到7%以下,则行业就面临零增长甚至负增长。”孙昌军称,这充分说明,工程机械行业高速增长的时代已经过去了,“个人认为,像2008年、2009年那样企业年均增长30%甚至50%的时代,基本不再会有了。”
除了外部环境的影响外,工程机械企业转换增长方式,也有其内部动因。
“市场增量还是有的,但存量很大了,这个时候必须调整经营方略,不应再一味追求规模,而是在规模一定的情况下,强调经营质量,然后做好准备,寻找增量和新增长点。中联重科就准备在主业的上下左右寻找新的发展空间,追求可持续性发展。”孙昌军表示。
中联重科寻找到的新发展空间就是将农业机械、环卫、重卡和金融四大板块列为与工程机械主业并驾齐驱的战略位置,开启差异化发展。
此前,在市场规模迅速扩张,企业只需要快速复制生产、销售就能赚得喷满钵满的时代,混凝土机械、挖掘机、起重机等领域的产能扩张此起彼伏,稍有规模的企业,前述几项都几乎成为“标配”。
有数据甚至显示,挖掘机目前的全球年产能高达60万台,但市场需求只有这一数字的几分之一。而中国工程机械市场由于大致占据全球规模的“半壁江山”,行业的“同质化竞争”之惨烈可想而知。
“在行业增量数字不是很大的情况下,中联重科的战略是在现有基础上做大做强、做强做优,像我们的环境产业板块,经过这么多年已经到了一个新阶段,必须要给更好的发展空间,要发力,成为与工程机械并驾齐驱的板块,而不是继续放在工程机械板块下面,以强化环境产业对于中联重科的重要性。”孙昌军说。
按照中联重科的看法,随着国家城镇化的提速,环卫机械将面临更广阔的发展空间,中国环境规划院预测,“十二五”期间,我国环保产业投资规模达3.1万亿元,其中,固废处理行业就高达8000亿元。
“此前,中联重科的环卫清扫机械已然占据国内60%多的市场份额。但环境产业范围非常广,固体废弃物、污水、大气、光电污染等,类别非常多。”孙昌军说,兼之环境行业竞争不像现在工程机械竞争如此明显,所以中联重科在现有基础上优先发展这一板块具备更大把握。
该公司首先瞄准的目标市场是从环境清扫设备制造跨入污水、污泥、建筑垃圾、餐厨垃圾等的设备制造,并成为方案提供商。
“环卫的市场增量很多。像城镇化建设、城市化带来污水、污泥处理需求,这个有广阔市场。中联重科2012年3月也一度希望分拆该业务,进入运营领域,但再三权衡,公司的优势仍然在于机械设备制造,所以最终还是以设备和成套方案供应商为角色定位。包括城市老城区改造带来的建筑垃圾处理需求,像砖头、水泥的硬化垃圾处理,进行资源二次再利用,城市餐厨垃圾处理,将地沟油等经过处理,再加工形成生物柴油用来发电,或者加工形成饲料或可焚烧垃圾,市场前景都非常广阔。”孙昌军说。
利好消息是,长沙、张家港等地政府已经同中联重科签署了采购合同,通过中联重科的餐厨处理设备每天定时定点回收、集中、二次处理餐厨垃圾;而针对垃圾填埋物污染地下水的问题,中联重科环卫机械也开发出了渗透液处理设备,通过处理,让垃圾填埋场的地下水符合环保标准,至少可以洗衣服。
而看准这一商机后,基于环卫板块空间受此前产能限制,中联重科环卫生产线将在2013年底搬迁进入长沙中联重科麓谷第二工业园—主要是为中联重科环境产业新建的工业园。中联重科在麓谷园区形成的新产能,将让上述发展更可期待。
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