李俊清（左1）

　　“让项目盈利才是硬道理！”这是中铁劳模、三公司项目经理李俊清的座右铭。

　　“言出必行，行必有果。”他是这么说的，也是这么做的。

　　36岁的李俊清，思想睿智，目光长远，雷厉风行。他2000年毕业于兰州铁道学院，先后参加了西合铁路、杭州、南京、深圳、郑州、石家庄地铁建设，现任三公司石家庄地铁项目部经理。由于多年施工一线各类工作经验的积累，为他在项目经理岗位上施展才华、干出业绩奠定了坚实的基础。

　　李俊清所负责的项目，素以进度超前、安全质量受控、成本盈余而著称。郑州地铁06工区一分部工程，进度全线领先，各节点提前完成，安全无事故，质量优良，获股份公司“安全标准工地”、“项目文化建设示范点”及地铁公司、股份公司、中原公司、集团公司多项荣誉。他本人也获得了股份公司“劳动模范”、“青年管理创新奖”、“青年岗位能手”，集团公司“十大杰出青年”、“科技管理先进个人”、“优秀员工”，公司“优秀项目经理”、“优秀共产党员”等多项荣誉，成为青年学习的楷模。

　　荣誉光环的背后是辛勤的付出。作为项目经理，李俊清无时无刻不在思考自己的职责，自己的目标以及如何做好项目，争取项目效益最大化等问题。

　　“公司交给我每一项任务，都是组织和领导对我的信任与关怀，也是我学习锻炼的机会和平台。带好团队，培养人才，充分调动和激发全员的积极性和创造性，克服困难，在确保工期和安全质量的前提下，抓好系统管理，最大限度地为企业创造经济效益和社会效益。”李俊清的话语掷地有声。

　　“实干就是能力，落实就是水平。”李俊清用实际行动兢兢业业搞管理，扎扎实实抓落实，有力地推动了各项工作顺利开展。

　　郑州地铁项目自队伍进场后，李俊清以“见缝插针、找缝插针”的工作思路，把“拼前期”当做重点抓，为后续施工赢得了主动权。他工作不等不靠、主动出击，亲自带领相关同志每天早出晚归，想尽办法解决了征地拆迁问题。他合理编制施工进度，并详细分解到季、月、旬、日，确保目标有序可控。为了抓好计划的落实，他在坚持好生产碰头会的基础上，每天骑着电动车奔波于3公里长的工地，掌握现场施工情况，针对存在的薄弱环节及时提出整改意见。对土方外运、管线改迁、基坑涌水等影响进度的关键症节，他亲盯不放，一抓到底，保证了生产进度始终处于受控状态。对钢筋笼吊装、基坑开挖、钢支撑架设、混凝土浇筑等关键工序，他都亲自值班盯控，并且结合不同时期的施工任务和工作重点，组织劳动达标竞赛，推进了各项生产任务的按期完成。

　　作为项目经理，李俊清深知安全生产责任重大。他要求工地职工业余夜校对进场员工进行岗前培训、安全生产知识教育，坚持每月开展一次安全讲评，提高员工安全生产技能和防范意识。同时，项目部认真制定落实安全管理制度和安全生产责任制，做到人人事事保安全。在此基础上，他有效开展“党员身边无事故”、“安全生产监督岗”、“群众安全生产监督员”、“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动，增强了全员的安全责任意识，杜绝了各类事故的发生。

　　“现场就是市场，奖牌就是品牌。”李俊清结合实际，制订了工程质量目标和创优规划，并认真实施。同时，他加强项目过程控制，标准化作业，严控工程质量坚持质量“三检制”和定期质量大检查，减少质量缺陷。经努力，郑州地铁项目工程质量内实外美，受到业主和监理一致好评，并获业主“盾构施工示范点”美誉。

　　让项目效益最大化。为了这个目标，李俊清狠抓红线成本管理。在详细测算了项目红线成本的基础上，制定了利润目标和落实措施。他强化物资管理，认真执行材料采购、入库点收和发放登记制度，堵塞管理漏洞。施工中，他带头杜绝损失浪费现象，努力营造勤俭节约氛围。在机械使用中，他制定了严密的设备租赁、使用、结算制度，施工机械的使用做到了合理有效。在此基础上，他认真分析图纸，合理建议将盾构井北移65米，为企业节约投入近百万元。

　　员工利益无小事。李俊清把关心人、尽力为员工说话办事当成项目经理的重要职责之一。给员工宿舍安装空调，建起洗浴房、洗衣室，严格执行员工休假制，及时发放劳动保护用品，按月足额发放员工工资。他用实际行动赢得了员工的信任与拥护，树立了较高的威信，促进了各项工作的顺利开展。