应收款项的加速回收,是实现企业现金流正常运转的首要任务和主要渠道。为加大清欠工作的管理力度，近日，中建二局土木公司首次将预警机制引入到了催收清欠的工作中。
该公司以应收欠款的拖延时间长度为预警信号，将清欠工作风险划分为1至4个等级，同时设立了4条对应的防线，及时化解风险。
在每一条防线上都有相应的预警发起人、响应范围、应急预案，应对措施。例如当应收欠款拖延天数超过8周时，此时应发起4级预警，必须及时约见业主，并采取停工、缓建、诉讼等方式催收欠款。
为了筑牢4条防线，该公司还引入了考核和惩罚机制，将各单位催收清欠工作的考核结果与其班子成员的薪水挂钩。
四条防线谱写了该公司清欠工作的“警醒曲”，预警机制的引入有效加强了对应收款项的动态管控，避免欠款越积越多、越积越久的情况出现。此举既促进了催收清欠工作的常态化，也促进公司健康可持续发展。
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