2008年，是意义非同寻常的年份，这一年，是北京奥运会举办的成功之年，建设奥运工程机遇与挑战并存。奥运之年，建筑企业如何建好在施工程？如何寻找更多的商机？为此，本报记者采访了以8年6创“鲁班奖”而闻名的北京城建二建设工程有限公司总经理陈燕生。
 

陈燕生

　　记者：您是运用何种管理模式达到质量与文明双赢的？

　　陈经理：奥运对在施工工程的影晌和要求越来越高，比如材料运输、环保环卫、文明安全、场容场貌、文明施工等。严要求是件好事，是对我们管理水平的一次检阅和提升。城建二公司多年来正是凭借着严要求和文明安全施工，累计创百余个北京市文明安全工地、15个北京市样板工地和1个北京市首届安全质量标准化管理样板工地。这些积淀的优良传统和管理规范就是我们应对的基础和条件。今年上半年，城建二公司将有11项工程即将竣工。如何保证竣工，又符合奥运“新规”，这是一个精细化管理的现实问题。去年末，我们二公司相继召开基层、中层、决策层3个研讨会，理清问题，调整思路，寻找对策。针对北京市建委2008年“新规”，公司工程、安全、质量、技术、外管等各管理口早学习、早传达、早布置，落实到人、到地、到时。比如现场围挡，“新规”要求新开工地从现在的l.8米增高到2.5米，我们两个即将开工的工地早已动手做好了准备，避免了日后返工。一句话，我们要通过这些“新规”，使我们的管理水平再上一个新台阶。

　　陈经理：去年我们二公司参建的重点和奥运工程有国家大剧院基础最深、结构最高最复杂的歌剧院；16万平方米的首都机场T3A航站楼主体结构及水电安装任务；长达近3公里的奥运配套工程——清华东路改造和城区公路自行车赛终起点永定门至居庸关改造任务等都全部优质高效地竣工，为奥运会的成功举办做出了一份贡献。我公司五经理部，一项工程揽得5项大奖，提前一年半交工，赢得了信任，追随甲方移师威海施工。我公司的市政工程、钢结构工程、机电设备安装工程市场营销都巳形成规模和气候，与房建形成四驾马车并行的市场营销格局。

　　今年，我们城建二公司通过努力，取得中金数据系统北京数据中心工程、中关村国际商城两个总面积20多万平方米的高级精装项目，填补公司装饰拨离后，没有精装的历史。今年上半年，城建二公司将有11项工程要如期竣工，市场压力大，工程缺口大，2000名职工要吃饭，要生存，怎么办？面对困境，我们的整体思路是，巩固北京市场，开拓外埠，以房建为主，构筑市政工程、钢结构、机电设备安装、高级精装多元营销的市场竞争格局。在保持去年市场份额的同时，力争冲破市场萎缩的困境，并在利润方面上一个台阶。首先外埠市场不能盲目跟进。早在10年前，重庆直辖之初，我们就挺进重庆这个大市场，建立很好的人脉关系，10年经营积累，我们的外埠市场巳从单纯的房建转向建筑安装、房地产联合开发等领域。另外，我们在河南市场也巳起步。

　　记者：请您谈一谈未来目标？

　　陈经理：质量是一个企业的生命和饭碗，基于这样的认识，每年公司都根据工程情况，制定出创优目标，每年都向10项左右的长城杯奖和1到2项国优大奖的目标挺进。去年城建二公司除了8年6创鲁班奖外，还捧回“创鲁班奖工程特别荣誉企业”奖和17项北京市长城杯奖。今年我们公司的创优目标是长城杯奖不少于10项，国优大奖2项。