俗话说“同行是冤家”、一山不容二虎，这在中国企业表现的动态鲜明，中国建筑行业的竞争对头不少，企业内部的“勾心斗角”也常见，那么请问他们到底在争什么？

　　NO.1：三一重工VS中联重科

　　影响力：☆☆☆☆☆连华尔街都知晓

　　三一与中联之间的恩怨情仇数也不数不清。从口水仗，到员工互殴，到各种诋毁。最终上升到窃听、绑票对方董事长儿子的好莱坞大片剧情。最终三一迁都北京，但斗争依旧不休。

　　业绩对比：三一重工市值644亿元，净利56.86亿元

　　中联重科市值近400亿元，净利73.30亿元。

　　对于双方“你死我活”的斗争关系，前三一集团副总裁何真临透露了一个小秘密。他说，双方其实骨子里愿意坐下来和解，也做了很多努力。但不知道为什么，就是和解不下来。

　　何真临：我告诉大家一个最大的爆料，董事长最近在一个高层的会议上这样的自责过，他说连华尔街都报道了中联和三一的竞争，这是我和詹纯新的耻辱。因为我准备离开三一，老板跟我最后一次谈的时候问我，我们和中联的竞争如此的激烈，有什么办法解决？我说我们两家可以联手共同维护秩序，他问怎么联手？我说可以参股，他说这个没有效果。在这个问题上恶性竞争两败俱伤，我真是痛心疾首。

　　NO.2：雷士高层内斗

　　影响力：☆☆☆☆轰轰烈烈的在国内传播

　　今年1月，吴长江重新获任雷士照明CEO。今年4月，德豪润达董事长王冬雷接替阎焱，成为雷士照明新任董事长。这为吴长江重返董事会铺平了道路。到6月底，雷士照明的董事会将“变脸”。吴长江、王冬明已被推荐为公司的执行董事，吴玲则被推荐为独立非执行董事。吴长江的嫡系、雷士照明执行董事兼副总裁穆宇，这次没有再被推荐为董事。即使这样，加上董事长王冬雷，“亲吴派”已在雷士照明董事会里占半壁江山。业界认为，吴长江这招是“以退为进”，借助外力重返雷士照明高管层和董事会。

　　轰轰烈烈的雷士内斗难言赢家。雷士股价惨跌，就让身为大股东的阎焱、朱海、吴长江苦不堪言。

　　“一山难藏两虎”，如何避免雷士再次发生内斗？同时兼任雷士董事长的王冬雷表示，自己与吴长江很互补。吴长江擅长渠道、品牌，他自己则是技术型的人。“我把产品弄明白，他给卖掉了，多好呀。”王冬雷说，把雷士做成全球最着名的照明品牌，已成董事会共识。

　　在同一个雷士的渠道里，如何协调雷士和德豪两个品牌也是挑战。王冬雷说，NVC（雷士）做灯具为主；NVCETI（雷士德豪）做光源、灯泡；ETI（德豪）为公司品牌，主要用于器件、模组、芯片。

　　至于如何协调两家上市公司的利益，王冬雷表示：“两者分工很清晰。”德豪做光源、器件；雷士做照明、灯具。它们分别在上、下游，把各自的领域做大。王冬雷还透露，双方整合的过渡阶段，德豪与雷士在灯具业务上会有重叠。在适当的时候，德豪的灯具业务会转移给雷士，使两家上市公司的业务彻底分开。

　NO.3：尚德“内斗事件”

　　影响力：☆☆仅一次高潮

　　今年1月15日，尚德电力宣布继续在纽交所上市的资格，几乎同一时间，一封要求公司CEO兼CFO金纬“下课”的公开信，将创始人施正荣和职业经理人的矛盾公开化。

　　这封公开信将矛头直指尚德新任CEO金纬。公开信并列出了金纬的三大罪状：一是金纬大权独揽，用人唯亲，在各个要职均安插了自己的人马，将施正荣逼入被董事会抛弃的境地；二是其进行了一系列的裁员，导致公司动荡，影响了国内市场业务，还计划将无锡尚德破产，以保全上市公司尚德电力；三是他与政府、银行、供应商的交往过程中，态度傲慢，致使与各方关系降至冰点等，最后文章作者要求“开除金纬”。

　　这次创始人以及现任CEO的内斗事件无疑又将尚德推入更大的困境。截至去年第三季度，尚德的负债总额已达到35.82亿美元，资产负债率已高达81.8%；5.7亿美元的可转债即将在今年3月到期。与此同时，政府的救助方案到目前为止也没敲定且陷入僵局：按照公开信中所言，金纬和地方政府、银行的关系较差，而施正荣方面又不愿意用自己的全部私人资产来给银行做抵押。

　　NO.4：法英高层内斗

　　影响力：☆极少影响力

　　百安居中国董事会英法两国高管内部斗争十分严重，长期以来形成的内部矛盾在以“升级调整”为名的关店表象之下，在公司各个层面的员工之间蔓延，可谓“暗流涌动”。

　　翠丰集团旗下英国品牌百安居B&Q和法国品牌Castorama两大王牌在欧洲市场都非常强大，两支管理团队也是整个集团中最为强势的主导者。然而，由于近几年在整个欧洲区中Castorama品牌的业绩持续压着B&Q，在公司文化中，大家都默认法国人做生意，英国人控制风险这样的理念。

　　据了解，目前百安居中国区董事会共由五名外籍管理人员组成，法方占到四席，英方占到一席，而且只是负责新项目开发，中方实际话语权很弱，受重视程度很有限。余晖表示，暂时得势的法国团队正对中国中高层团队全面施压。2010年，百安居引入了前家乐福总裁，并将百安居原本东西南北四个大区的管理模式分为了南北两个大区制，由大区总经理负责。

　　中国大区的法国管理团队全面掌权后，董事会中的法国势力被指开始对英国团队进行施压和清理，而这批出走的英国高管的原中国旧部爱将，在百安居的日子也开始变得愈发艰难。正是由于触及到了中方高层的核心利益，来自百安居中国区自上而下的斗争最终全面爆发。

　　2012年11月初网络上关于百安居内斗、罢工的消息不断爆出，此前百安居已经因被指分别欠款逾900万元而被供应商深圳橱柜商韩丽宅配、好诗迪等公司告上过法庭。

    来源：中国建筑新闻网