会议结合施工中遇到的具体情况，全面分析梳理工程存在的困难和问题，明确目标责任，强化措施落实，严格实行“节点”管理，严把“五关”，确保工程按里程碑计划顺利推进与竣工投产，努力取得立功竞赛优异成绩。

 加强安全管控，严把安全质量关。时刻把安全放在首要位置，正确处理安全、质量和工期的关系，加强建设、监理、施工各方安全管控力度，全面推行标准工艺，保安全质量、建精品工程。

 倒排工期，严把工程进度关。加强计划刚性管理，坚持工程建设工期不动摇，分析跨越公路、杆塔占地、电气设备安装与调试等的不利因素，克服一切困难，及时解决消除;在现有施工的基础上，抢抓工期，适时增加人员和机具，合理采用交叉作业等有效措施，在确保安全的前提下，确保工程快速推进，按时完成施工任务。

 上下联动沟通，作好民事协调关。积极与当地各级政府部门沟通与支持，集中力量、有的放矢协助施工单位协调解决制约工程进度的民事问题;文明施工，创造宽松施工环境。

 统筹协调，严把物资供应关。加大物资设备中标厂家沟通协调力度，敦促、落实设备材料履约到位力度，确保物资准时按期到货，不影响设备安装调试。

 完善资料，规范施工现场。加大开展工程建设立功竞赛活动力度，建设和施工、监理单位相互监督配合，规范施工现场物品摆放和管理标准，完善工程建设资料，努力创建精品工程。