巴西世界杯足球赛激战正酣，各家企业也即将进入全年发展竞赛的“下半场”。
　　对于足球比赛来说，开局固然重要，但是下半场才是决定胜负的关键。相对于“上半场”的积极、亢奋，在“下半场”，球队可能面临体能不足、注意力下降、执行力打折扣等挑战。正在“走出去”的建筑企业要想在“下半场”扩大战果，拿下此役，则须从三个方面做出努力。
　　第一，继续打出战术风格。纵观世界强队，都具有鲜明的战术风格。它们中有讲究技术、潇洒飘逸的巴西队;有讲究激情、全攻全守的荷兰队;有讲究整体、严谨精准的德国队;有讲究进攻、力量技艺出众的阿根廷队。同理，企业也要有清晰的“作战风格”，要坚持“专业化、差异化”发展战略，定好主攻方向。到底是适合市场经营，还是项目生产?到底是精通路桥房建，还是装饰制造?企业同样要先定好位，并坚持“专业人干专业事”。唯有这样，才能突出企业个性和特色，在行业中独树一帜，打造出核心竞争力，实现企业发展腾飞。
　　第二，提升临场应变能力。唯物辩证法认为，同一事物在发展的不同过程和阶段有不同的矛盾。虽然球队的整体风格是相对固定的，但还是要针对不同的对手和场上状况，做一些调整。在建筑企业“走出去”的过程中，也要面临着国外政治经济文化差异的巨大挑战，这就需要我们深入研究目标国家的市场特点、比较与竞争对手的优劣势、建立风险预警防控体系，提高洞察力，打好提前量，并能随机应变，及时调整发展思路。在竞争过程中，要根据形势变化调整经营重点，根据市场特点配备专业人才，以己之长攻其之短，才能取得事半功倍、意想不到的成效，进而达到攻城拔寨的目的。
　　第三，理顺发展体制机制。纵观我国建筑企业“走出去”的过程，尽管许多大型企业在拓展海外业务、扩大市场规模方面取得令人瞩目的成绩，但仔细观察，不难发现，我国企业整体的国际化经营能力不足，资源整合能力不强，全球化运营程度不高，和国际一流跨国公司相比还有不小的差距。究其原因，很大程度上在于我们企业海外管理体制机制不够科学严谨，企业内部也存在资源分散、扛不同旗、各自为战现象，未能形成“专业化、集约化”的发展合力。能否尽快破解发展的体制机制障碍、形成开拓海外市场的“拳头”，是企业“下半场”能否取得突破的关键。体制机制可以说是海外事业发展的“大脑”，其作用犹如球队的中场核心。如果这个“发动机”出了问题，教练员临场指挥水平再高，前锋突破、后卫防守能力再强，球队也无法得到串联配合，难以形成有效的战斗力。
　　因此，对于志在加快“走出去”步伐的企业来讲，要明确奋斗目标和重点方向，并解放思想、破除障碍，努力构建科学高效的管理体系，才能使各项“改革红利”尽快得到释放，在全场比赛“哨声”吹响时，拿出一份漂亮的成绩单!