按照何真临的描述，他的人生是“技而优则企”、“企而优则仕”、“仕而优则名”的历程。而最让他骄傲的是，在三一任职的7年里，他见证了三一销售从50亿元到800亿元的传奇，那是三一辉煌的7年，也是他人生中最惬意、最灿烂的7年。

    从三一离职后，何真临原本计划潜心研究佛学，但各类论坛、学会及会议活动的邀请函纷至沓来，几乎排满了他每一周的行程表。“内心希望有更多的时间看书、习字，但面对晚辈们殷切期待的邀约，顾及情面无法拒绝，我也愿意将多年积累的人生阅历，传播分享给更多的人，这也是人生价值的体现。”年近古稀的何真临在家中接受湘声报记者的专访，畅谈他的所思、所悟与所为。

    还原梁稳根

    2012年，三一集团身处一系列事件的风口浪尖：三一起诉美国总统奥巴马;与中联重科的同城相争愈发激烈;集团总部迁往北京……

    “为中国民族工业作出如此卓越贡献的梁稳根，却受到了一些舆论不公正的调侃、嘲讽甚至谩骂，我心里觉得很不公正，我认为应该还梁稳根一个真相，还三一一个真相。”当时即将卸任三一集团副总裁的何真临，在敏感时期推出《我与首富梁稳根》一书，让不少圈内人士一度揣测，该书是有意为梁稳根维护形象。

    与梁稳根相识数十年、共事7年多，无论是上级与下属、老板与职业经理人，还是同乡与知音，何真临觉得在自己离任时写这本书，是对梁稳根、对三一及社会各界的一个交代，也的确有“以正视听”的考虑。

    “从策划到首发式，这本书只用了两个多月。”何真临独立完成写作，三一没有任何人参与，“几乎一挥而就”。但不少三一的高管都不希望这本书面世，在一次早餐会上，多位高管恳请何真临“不要把自己写得太好，也不要写得太差”。

    虽然梁稳根并未明确反对此书出版，但在新书即将开印前，梁稳根还是花了一晚上审读了全部文稿，并写出了四五页纸的修改意见。书中大量关于梁稳根个人经历等细节，及部分政治人物珍贵图片史料，还有一些诸如“股肱之臣”、“封疆大吏”、“舵手”等溢美之词，均被删去。与中联重科的竞争本是书中的重要内容，也因梁的一句“你说也说不清楚”而全篇舍去。

    “梁稳根是个低调的人，他认为部分内容涉及隐私。”何真临不无遗憾。

    《我与首富梁稳根》一书中，披露了何真临写给梁稳根的14封书信，谏言“打造三一人才评鉴体系，构筑三一新产业”的发展思路。“这14封信，是我对三一的担忧。”何真临说，中国工程机械行业在经历了“黄金十年”的高速发展之后，继而进入中低速的温和发展阶段，尤其是处在当前经济低迷的市场环境下，这种变化使很多问题暴露出来。

    然而，当时日理万机的梁稳根无暇顾及。直至2012年面临严峻的宏观调控形势，何真临提出的问题开始凸显。传播湘商文化

    上世纪80年代，由于在技术上的卓越贡献，何真临被99.37%的职代会代表推选为厂长，成就了他的企业家梦想。

    他在任新化瓷业集团董事长兼党委书记期间，连续当选为第七、八届全国人大代表，曾与两位总理对过话。他被李鹏总理赞誉为学者型的企业家;而他与朱镕基总理的对话，引出了朱镕基的名言——“又吹哨子又打球，准赢!”引起了媒体的追捧，也因此引起了梁稳根的关注。

    90年代，何真临被提拔为湖南省轻工业厅副厅长。2006年退休后，受梁稳根诚邀，何真临加盟三一。作为分管三一公关宣传与文化建设的副总裁，何真临参与了很多与三一、梁稳根有关的热点事件。在此期间，何真临担任了省政协委员。

    在三一的7年，何真临在各种场合演讲上百次，对“品质改变世界”的三一核心文化进行传播、诠释和提升，使得三一品牌效应在业界乃至世界发散开来。

    何真临从三一离职时，梁稳根在全球的一个视频会议上如此评价：何真临先生为三一文化的传播、品牌的提升、美誉度的张扬，作出了卓越的贡献!这让何真临甚感欣慰。

    从三一离职后的这一年，何真临身边聚集着很多湖南文化界和企业界的青年才俊及有识之士，有人要拜他为师，有人想请他做顾问。“受到这帮年轻人的鼓舞和裹挟，我情不自禁地投入到湘商大崛起的这股潮流中。如果我能将三一的智慧和成功之道，诠释给湖湘文化界和企业界的有识之士，或许未来会诞生更多的三一和梁稳根，也算是尽我晚年的绵薄之力。”何真临说。