徐工集团作为我国工程机械行业龙头企业，近年来明确提出，充分发挥徐工持续做强的自主创新能力和品牌优势，加快国际化步伐，逆势拓展工程机械国际市场。

　　“整体看，全球工程机械市场不容乐观，但徐工在激烈的国内市场竞争中练就了发现市场、创造市场、捕捉商机的本领，我们要把陌生、低迷的国际市场变成龙头国企破浪前行的蓝海。”徐工集团董事长王民说。

　　徐工集团副总经理王岩松说，国际市场既有通行的商业规则，又有千差万别的洲情国情。徐工全球化布局销售网络，以形式多样的商业合作，拓展全球市场。出口市场由发展中国家逐步向发达国家覆盖，主导产品出口的行业领先地位不断增强。

　　为破解近年来愈演愈烈的国际贸易壁垒，徐工从单纯的产品“走出去”向企业“走出去”转变，在海外布点建设生产基地。六大海外装配厂陆续建成投产。2012年，徐工首度跨入全球工程机械第5强。

　　“整合全球产业资源”是徐工国际化的第三步棋。徐工统筹建设六大平台，大力推进海外并购，利用国际一流技术的集成应用，实现原创性技术等的持续突破，进而以差异化、智能化、成套化的徐工产品占领国际市场。

　　2012年7月，徐工成功并购世界领先的混凝土机械制造商——德国施维英公司，为徐工在全球混凝土机械市场夺得更大份额提供了强有力的战略支撑。徐工、施维英两个品牌协同发展，徐工由此跨入全球混凝土机械制造商行列前三强。

　　徐工还全面创新企业管理体制机制，建设国际化的人才队伍与技术创新平台。“眼下，徐工欧洲研发中心已雇佣近40位德国工程师。在徐工2.8万名员工中，外籍员工已有3800多人。”徐工集团副总经理李锁云说。