重型机械行业是重大技术装备制造业的主要子行业之一，是从事大型、重型和成套、成线重大技术装备的产业。重型机械属于“母机”制造行业，在整个国民经济中占有极为重要的地位。近年来，随着国民经济的发展，“西气东输”、“西电东送”、“南水北调”等重大工程的实施，钢铁、电力、石化、煤炭等国民经济主导产业的发展和城市基础设施的大规模建设，在对国内重型机械行业服务能力和技术水平要求不断提高的同时，尽管会出现起伏，但需求市场规模表现出不断收敛的缓增态势，2007～2012年中国重机行业销售收入及增长率参见下图。
　　在国内市场方面，从2008年全球金融危机爆发后，重机行业内无论是为数众多的中小企业，还是那些传统概念上的“七大核心”企业，都感受到了较之以往的不同。随着整个基础工业领域产能超饱和所带来的投资效益不断下降（最典型的例子是2012年国内钢铁行业已经处于全行业亏损与微利的交界区段），使得重机行业传统服务对象如有色、建材、电力等行业，特别是冶金的装备需求近来严重萎缩，行业内投资热情大为下降，新建和技改项目同步减少；而新能源等新兴产业的应用在国内尚处于发育阶段。这些似乎都导致重机行业市场的不温不火，而对于习惯靠固定投资拉动的重机行业而言，缓增的局面似乎同样难以适应。行业内所固有的“吃不饱”与“吃不了”的问题，仍然没能得到多大改观。
　　在国际市场方面，目前全球经济发展所面临的环境十分复杂，当新能源、新产业与化石能源、传统产业发生交集与交替的前夜，世界经济在激烈的调整变动过程中所表现出的不适应、不平衡、不协调和不可持续等矛盾越来越突出；各种新情况、新问题、新冲突导致世界经济在复苏的进程中充满了不确定性。这种不确定性必然影响投资热情，造成需求下降。以德国西马克集团、西门子奥钢联、意大利达涅利集团、韩国斗山重工、日本三菱重工等为代表的国际知名重机企业，从产品线、技术水平、系统集成能力等方面占有明显优势，基本控制了产品的高端领域。
　　面对如此的内外部市场及产业环境，国内重机行业的“五大”上市公司———中国一重、二重重装、中信重工、太原重工、大连重工等在2012年程度不同地受到影响。“五大”公司公布的数据已经能说明问题。这五家公司全部是国有企业，其中中国一重、二重重装是归属于国资委的央企。不过，在形势总体趋同的背景下，公司之间在经营力方面的差异也是存在的。
　　尽管，市场规模呈现缓增的态势，但企业普遍感到2012年国内需求大幅度下降，应收账款增幅较大，总体产销增速回落，利润率下滑。据了解，行业内有近四分之一的企业亏损。
　　对于后市的判断，国家能源局副司长黄鹂认为，根据目前国内能源现状，重机企业还要准备过苦日子。中国机械工业联合会的有关人士认为，全行业需要增强危机感，准备过“紧日子”，并自觉地推进产品创新，加快结构调整。
　　业内人士指出，2013年，国内重型机械装备制造业总体形势依然严峻，而目前国内高端制造领域研发投入不足，技术储备不够，跟不上国内外市场变化等“瓶颈”制约因素亟待破解。
　　事实上，随着产业规模不断扩大、高新技术飞速发展以及国际竞争日趋加剧，装备制造业不可避免地要面对产业格局调整、产业形态转换的战略转型期。对此过程的认识程度以及操作能力或许将决定企业未来的生存状态。
　　摆脱困境各施手段
　　中国一重高管表示，2013年要打破传统思维的“枷锁”，在转型升级上有所突破，全力以赴保证不亏损。从中可以看出，通过转型确保不亏损，成为了公司2013年的主基调。
　　2011年，中国一重石化容器产出量创造了世界之最，全年出产加氢反应器110台；相继承揽了山东远大冷连轧、浙江联鑫冷轧机、北海承德不锈钢和尼日利亚900毫米冷连轧等工程总承包项目，创造了较好的经济效益；此外，公司还取得了重型锻压设备与工艺创新能力平台建设、巨型重载锻造操作机、核电关键设备超大型关键锻件研制、大型换热器、新型立式喷淬装置等一批具有国际先进水平的研究成果，极大地促进了生产经营；四大基地建设取得进展，富拉尔基铸锻钢基地已超越了“7654”的极端制造目标，使一重的大型铸锻件生产能力位居世界第一，相继建成了循环水处理系统、砂处理系统、自动化立体仓储系统。从2012年半年报来看，中国一重已将募集资金中的42.23亿元用于大型石化容器及百万千瓦级核电一回路主设备制造项目、建设铸锻钢基地及大型铸锻件自主化改造项目、中国一重滨海制造基地项目。但公司并未公布这三个项目的具体收益数据。诸多项目的同期铺开，似乎使企业的IPO所获很快耗尽。中国一重在公司债公告中提醒投资者，未获得足够的融资可能会对公司的拓展计划和发展前景产生影响。
　　问题是企业到底需要多少钱才够用呢？企业铺摊子可以是永恒的？铺完摊子就能自然收获效益？无论有多少理由，这种发展方式是不可持续的。
　　二重重装在上市不到一年时间即推出了50.72亿元的定向增发计划，但由于遭到市场“圈钱”质疑，最终逾期流产。太原重工在发布业绩亏损后，计划发行10亿元短期融资券。该部分短期融资券所募集资金将用于替换部分银行借款。
　　显而易见，对于“五大”中的多数企业而言，输血不仅是阶段之需，最好是持续不断的。但从市场表现来看，输血并不能使公司保持健康，反而是使企业产生了严重的依赖心理甚至是惰性，很容易让人与国企“等、靠、要”的习惯相联系。
　　面对证券市场的低迷，企业一方面想方设法解决资金之困，另一方面也在将注意力转向在内部降本增效上做文章。近日，二重重装正式启动班组降本增效项目年活动，将该活动看成完成2013年经营目标的重要支撑措施。